.Должностные обязанности Директор предприятия: 1.Организует прибыльную работу предприятия с нормой прибыли, определённой отдельным документом.(план прибыли на период с 01 июня 2011г по 31 мая 2012г). 2.Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений.Обязан обеспечить сохранность и не допусть расхищения материальных ценностей предприятия. 3.Обеспечивает меры по соблюдению правил пожарной бзопасности на предприятии, а так же соблюдение мер техники безопасности. 4.Принимает меры по укреплению здоровья всех работников предприятия.

• Должностная Инструкция Директора Предприятия Оптовой Торговли
• Отдел Кадров

5.Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. 6.Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров. 7.Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами. 8.Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности работы предприятия, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. 9.Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и хозяйственной деятельности предприятия, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам – заместителям директора. Права Директор предприятия имеет право: 1.Без доверенности действовать от имени предприятия. 2.Представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

3.Распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. 4.Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета. 5.Заключать трудовые договоры (контракты). 6.Принимать решения по представлениям: о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба предприятию к материальной и дисциплинарной ответственности; о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников. 7.Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство, пр.

8.В пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты,технику безопасности.Ответственность.Директор предприятия несет ответственность: 1.За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией. 2.За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности. 3.За причинение материального ущерба. 4.Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, Уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.

5.Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом. 6.Участие в общественной жизни предприятия. 7.Заниматься эстетическим и этическим развитием подчиненных, самовоспитанием. 8.Соблюдение правил пожарной безопасности и внутреннего распорядка. 1.Директор предприятия должен знать: 1.1.Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, 1.2.Методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия. 1.3.Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия. 1.4.Перспективы технического, экономического и социального развития предприятия.

1.5.Производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия. 1.6.Налоговое законодательство. 1.7.Рыночные методы хозяйствования и управления предприятием. 1.8.Порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров. 1.9.Конъюнктуру рынка.

Nov 7, 2008 - 657с. Основные понятия. Растяжение и сжатие. Теория напряженного состояния. Геометрические характеристики плоских сечений. Прямой изгиб. Теория прочности. Сложное сопротивление. Расчет кривых брусьев. Определение перемещений в упру. Дарков А.В., Шпиро Г.С. Сопротивление материалов. Файл формата zip; размером 24,91 МБ; содержит документ формата djvu. Добавлен пользователем Альберт, дата добавления неизвестна; Отредактирован 11.04.17 17:41; Скачан 261 пользователем. Дарков А.В., Шпиро Г.С. Mar 7, 2013 - Сопротивление материалов (1975) А.В. Настоящий учебник написан в соответствии с программами по сопротивлению материалов, утвержденными Министерством высшего и среднего специального образования СССР для студентов высших учебных заведений. Apr 10, 2013 - А. Допущено Министерством высшего и среднего специального образования СССР в качестве учебника для студентов высших технических учебных заведений. ИЗДАНИЕ 4-е, ПЕРЕРАБОТАННОЕ. МосквА «выСШАЯ ШКОЛА» —. Feb 7, 2007 - Download: Дарков, Шпиро Сопротивление материалов (1975).

1.10.Управление экономикой и финансами предприятия. 1.11.Организацию производства и труда. 1.12.Трудовое законодательство. 1.13.Правила техники безопасности и пожарной безопасности. Директор предприятия подотчетен учредителю предприятия. 3.На время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет (ют) заместитель(и), назначаемый в установленном порядке, который(е) несет(ут) ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение. 01.Соблюдение пожарной безопасности.

02.Соблюдение общих правил безопасности. 03.Забота о собственном здоровье.

Как определить функционал коммерческого директора компании? Что написать в должностной инструкции для коммерческого директора? Какие его обязанности?

А что выходит за рамки его компетенций? Ответы на эти вопросы могут отличаться от компании к компании.

Есть три основных фактора, влияющих на обязанности и полномочия коммерческого директора:. Размер компании: чем больше компания, тем более стратегические задачи стоят перед коммерческим директором;. Клиенты компании b2b или b2c, чем проще продукт и процесс продажи, тем меньше коммерческий директор касается конкретных продаж и больше занимается выстраиванием системы и маркетингом;. Наличие производства – чем меньше компания создает сама и больше занимается продажей, тем больше функционал коммерческого директора. Конечно, существуют еще многие особенности компании, влияющие на функции и обязанности коммерческого директора, такие как: участие коммерческого директора в составе учредителей, родственные связи, высокие лидерские качества и участие руководителя коммерческого блока на этапе становления компании, но все их оценить мы не сможем. Остановимся на тех функциях, которые чаще всего прописываются в должностных инструкциях для коммерческого директора компании.

Должностная Инструкция Директора Предприятия Оптовой Торговли

Функциональные обязанности директора по коммерческим вопросам: 1. Разработка коммерческой стратегии предприятия. Определяется позиционирование компании, ценовой сегмент, долгосрочные и краткосрочные цели, планы и пути выполнения планов продаж. Организация взаимодействия коммерческого и прочих блоков в компании. Продажами в компании занимаются все сотрудники. На успешность продаж будут влиять даже действия секретарши и специалиста технической поддержки.

Jan 27, 2010 - Должностная инструкция коммерческого директора, должностные обязанности коммерческого директора, образец должностной инструкции коммерческого директора - профессиональная подборка ДИ от RABOTA.RU. Должностные Инструкции Оптовая.

Задача коммерческого директора обеспечить действия не продающих подразделений, чтобы они помогали, а не мешали продавцам и менеджерам по продажам. Определение каналов продаж.

Выбрать наиболее перспективные каналы. Определить критерии эффективности. Обезопасить бизнес от наличия всего лишь одного канала и постоянное развивать существующие каналы — одна из основных функций, влияющая на стабильность продаж. Формирование алгоритма работы каждого канала продаж.

Чтобы канал продаж был эффективен, необходимо определить бизнес-процессы, по которым идет продажа в канале. Прописать эти алгоритмы и закрепить их в инструкциях. И самое главное: следить, чтобы эти алгоритмы работали, а не были кипой, мешающей бизнесу, документации. Оперативный контроль менеджеров по продажам. Даже при великолепно разработанной стратегии, победа зависит от действий каждого солдата. Тактическая задача, определяющая успешность всей стратегии: как добиться того, чтобы аутсайдеры не мешали срывать звезды лидерам. И решение, а вернее не решение этой задачи — бич большинства компаний в России.

Оценка эффективности работы подразделения и внедрение мер по улучшению результатов. Невозможно раз и навсегда выстроить идеальную систему продаж. Важно измерять результаты, вводить новшества, опять измерять, корректировать и делать это постоянно. Остановка приравнивается к смерти 7. Подключение к работе с ключевыми клиентами. Знаменитое правило Парето: 20 процентов клиентов приносят 80 процентов дохода. Вот эти 20% и должен лично контролировать коммерческий директор, конечно в зависимости от размера компании контролировать он будет от 1 до 50% клиентов.

Организация обучения менеджеров. Выстроить систему обучения новых и существующих менеджеров — обязанность коммерческого директора.

Отдел Кадров

Иногда необходимо и личное участие в обучении менеджеров. Работа с поставщиками компании. В торгующей организации это святая обязанность. В производственной компании поставками может заниматься и производственный блок, но коммерческий директор должен контролировать этот процесс, так как при продаже важна себестоимость. Формирование ценовой политики и политики скидок. Насколько эластичен спрос в компании? По максимуму ли снимаются сливки?

Не теряет ли компания на скидках? Максимальную ли длину чека обеспечивают менеджеры? Ответы на эти вопросы позволят улучшить доходность с одного клиента. Координация маркетинговой активности. Маркетинг и продажи — это две стороны одной медали.

Считает своё место проживания вынужденным и мечтает поселиться там, где как минимум 300 дней в году светит солнце, звенит чистый воздух и готовится вкуснейшая еда. Отказывается от сотрудничества с ресторанами, но кормит собственноручно приготовленными блюдами гостей на презентациях своих кулинарных трудов. С теплом отзывается о своей родине, но проживает в Москве и говорит на русском языке. Кулинарию считает своим хобби, никогда не работал поваром и таковым себя не считает.

В зависимости от компании доля влияния маркетинга может доходить до 90% в успехе компании и соответственно маркетинг будет занимать такую же долю в работе коммерческого директора. Снижение затрат компании. Когда компания вышла на высокие показатели продаж и заняла существенную долю рынка, остро становится вопрос сокращения издержек и тогда это становится основной обязанностью коммерческого директора. Для ответа на все поставленные вопросы, достаточно понимать, что должностная инструкция коммерческого директора направлена на получение дополнительного дохода. И обеспечить постоянной рост доходов Вашей компании.

Звоните по телефону +7 (499) 553-0-978.